최근 채용 공고에서 프로덕트 매니저를 검색해 보면 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 서비스 기획자 등 다양한 표현으로 사용되고 있음을 알 수 있습니다. 프로덕트 매니저와 프로덕트 오너는 종종 혼동됩니다. 뿐만 아니라 각 회사마다 채용 공고에 설명된 업무 내용들도 각기 다릅니다. 이번 글에서는 프로덕트 매니저와 프로덕트 오너, 그리고 서비스 기획자는 어떤 차이점이 있는지

최근 한국에서 프로덕트 매니저라는 직군이 빠르게 주목받고 있으며, 그 수요 또한 급증하고 있습니다. 실제로 주요 채용 플랫폼에서 프로덕트 매니저 채용 공고를 검색해 보면, 수백 개의 공고가 눈에 띄게 증가했습니다. 과거에는 소프트웨어 개발 회사에서만 주로 채용되었던 프로덕트 매니저가 이제는 스타트업, 제조업, 서비스업 등 다양한 산업 분야에서 필수적인 인재로 자리매김하고 있습니다.  프로덕트

강력한 몰입의 수단 비동기 커뮤니케이션이란 실시간이 아닌 시차를 두고 서로 다른 시간대에 말을 하는 것입니다. 즉시 답장이 오지 않을 것을 전제로 합니다. 흔히들 비동기 커뮤니케이션은 재택 근무 환경에서 유용한 방식이라고 생각합니다. 하지만, 단순히 재택근무를 위한 소통 방식은 아닙니다. 서로의 생산성 높게 일할 수 있는 업무 시간을 존중하고, 몰입된 상태를 깨지

우버, 아마존, 에어비엔비에서 PM으로 일한 Ian MacAllister는 Lenny’s Podcast에서 1% PM이 되기 위한 역량, 커리어 발전 방법론 등에 대해 이야기했습니다. 그중 가장 눈여겨볼 점은 PM이 가져야 할 핵심 역량 3가지입니다. 요즘에는 PM들에게 너무나도 많은 스킬 셋을 요구해서 풀스택 PM이라는 용어도 나올 정도입니다. 그래서 어떤 역량을 먼저 발전시켜야 더 나은

프로덕트 매니저는 프로덕트를 성공시키는 일을 담당하는 사람입니다. 이 문장 하나에는 프로덕트 매니저가 왜 어려운 직군인지가 담겨있습니다. 우선적으로 성공적인 프로덕트가 무엇인지를 정의할 수 있어야 하고, 이를 함께 일하는 구성원들에게 설명하고 설득해야 합니다. 또한, 이 프로덕트가 구현될 수 있도록 일이 돌아가게끔 사람들을 움직여야 합니다. 여기에는 수많은 이해관계자가 얽혀 있으며, 프로덕트가 목표한 방향대로