회사에서 할 일을 실행하기보다 생각만 하면서 시간을 더 많이 보내고 있다고 느낀 적 있으신가요? 해야 할 일들이 가득한 목록을 보며 걱정만 하는 것은 사람을 지치게 만들 수밖에 없습니다. 특히 그 목록이 줄어들 기미조차 보이지 않을 때는 더욱 그렇습니다. 머릿속에 정보가 너무 많이 쌓이면 스트레스와 불안, 그리고 무엇부터 시작해야 할지 모르는

아침은 조용히, 그리고 확실하게 찾아옵니다. 한때 저는 새벽 2시, 3시까지 일하며 '이게 생산성이다'라고 믿었습니다. 밤늦게까지 일하는 것이 성실함의 증거라고 생각했죠. 하지만 이제는 진정한 생산성이 다른 곳에 있다는 걸 알게 되었습니다. 제가 생각하는 생산성은 단순히 많은 일을 오랜 시간 하는 것이 아니라, 얼마나 몰입의 시간을 확보하였고, 실행하였는지에 달려있습니다.

우리는 여러 프로젝트와 역할로부터 매일 다양한 업무를 마주합니다. 이러한 바쁜 일상 속에서 투두 리스트는 심플하지만 효율적으로 시간을 관리하고 목표를 달성하기 위한 훌륭한 방법입니다. 그러나 단순히 해야 할 일을 나열하는 것만으로는 생산성을 극대화하기 어렵습니다. 여기서 LNO 프레임워크가 큰 도움이 될 수 있습니다. LNO 프레임워크는 업무를 전략적으로 분류하여 중요한 일에 집중할 수

스타트업에서 가장 큰 고민 중 하나는 어떻게 시장에서 두각을 나타낼 것인가입니다. 특히 이미 수많은 경쟁 제품으로 포화된 상황에서 새로운 제품을 출시하고 성공시키는 일은 결코 쉽지 않습니다. 혹시 “어떤 전략으로 스타트업을 성장시킬 수 있을까?”라는 질문을 해보신 적이 있나요? 이번 글에서는 제품 중심(Product-Centric) 전략을 통해 스타트업이 어떻게 혁신을 주도하고 시장에서

최근 채용 공고에서 프로덕트 매니저를 검색해 보면 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 서비스 기획자 등 다양한 표현으로 사용되고 있음을 알 수 있습니다. 프로덕트 매니저와 프로덕트 오너는 종종 혼동됩니다. 뿐만 아니라 각 회사마다 채용 공고에 설명된 업무 내용들도 각기 다릅니다. 이번 글에서는 프로덕트 매니저와 프로덕트 오너, 그리고 서비스 기획자는 어떤 차이점이 있는지

최근 한국에서 프로덕트 매니저라는 직군이 빠르게 주목받고 있으며, 그 수요 또한 급증하고 있습니다. 실제로 주요 채용 플랫폼에서 프로덕트 매니저 채용 공고를 검색해 보면, 수백 개의 공고가 눈에 띄게 증가했습니다. 과거에는 소프트웨어 개발 회사에서만 주로 채용되었던 프로덕트 매니저가 이제는 스타트업, 제조업, 서비스업 등 다양한 산업 분야에서 필수적인 인재로 자리매김하고 있습니다.  프로덕트

강력한 몰입의 수단 비동기 커뮤니케이션이란 실시간이 아닌 시차를 두고 서로 다른 시간대에 말을 하는 것입니다. 즉시 답장이 오지 않을 것을 전제로 합니다. 흔히들 비동기 커뮤니케이션은 재택 근무 환경에서 유용한 방식이라고 생각합니다. 하지만, 단순히 재택근무를 위한 소통 방식은 아닙니다. 서로의 생산성 높게 일할 수 있는 업무 시간을 존중하고, 몰입된 상태를 깨지

우버, 아마존, 에어비엔비에서 PM으로 일한 Ian MacAllister는 Lenny’s Podcast에서 1% PM이 되기 위한 역량, 커리어 발전 방법론 등에 대해 이야기했습니다. 그중 가장 눈여겨볼 점은 PM이 가져야 할 핵심 역량 3가지입니다. 요즘에는 PM들에게 너무나도 많은 스킬 셋을 요구해서 풀스택 PM이라는 용어도 나올 정도입니다. 그래서 어떤 역량을 먼저 발전시켜야 더 나은

프로덕트 매니저는 프로덕트를 성공시키는 일을 담당하는 사람입니다. 이 문장 하나에는 프로덕트 매니저가 왜 어려운 직군인지가 담겨있습니다. 우선적으로 성공적인 프로덕트가 무엇인지를 정의할 수 있어야 하고, 이를 함께 일하는 구성원들에게 설명하고 설득해야 합니다. 또한, 이 프로덕트가 구현될 수 있도록 일이 돌아가게끔 사람들을 움직여야 합니다. 여기에는 수많은 이해관계자가 얽혀 있으며, 프로덕트가 목표한 방향대로

이전 편인 PM이 알아야 할 Linear 제품 개발 원칙이 프로젝트 관리에 관한 원론적인 이야기들이었다면, 이번 편은 실행에 관한 내용들입니다. PM들이 실제로 적용해 볼 수 있는 방법들을 제시하고 있습니다. 여기서 중요한 것은 제품 개발 원칙에서 제시한 내용들과 실행 원칙에서 나오는 내용들을 연결 지어 보는 것입니다. 그렇게 함으로써 단순히 Linear가 제시하는 방법을

지금 이 시점에서, 가장 핫한 이슈 트래킹 도구 - Linear.app 미국에서 투자자 들에게, 사용자들에게 가장 핫한 툴은 Linear입니다. Linear는 지난 9월 시리즈 B를 미국 최고의 투자 기업인 Accel이 리드하고, Slack, Stripe, Vercel CEO들이 개인투자자로 참여하는 화려한 라인업을 자랑하며, $35M(약 470억) 규모로 클로징하였습니다. Asana와 Jira가 주식 시장에 상장한 이후