Productivity

계획하는 뇌 vs 실행하는 뇌

회사에서 우리는 일을 계획하는 데 많은 시간을 쏟지만, 막상 실행 단계에서 어려움을 겪는 경험을 자주 합니다. 중요한 프로젝트를 담당해서 여러 회의를 통해 철저히 계획을 세우고 각종 자료를 준비했지만, 정작 일을 수행하는 단계에서 예상치 못한 변수들이 생기고, 계획이 틀어지는 경우는 빈번합니다. 할 일을 목록에 정리해 두었지만, 다양한 긴급 상황과 요청으로 인해

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PM에게 세컨드 브레인이 필요한 이유

PM은 해야 할 일도 많고 관리해야 할 사람도 많습니다. 여기에 추가로 2개 이상 프로젝트를 담당하다 보면 이 어려움이 두 배, 세 배로 늘어나게 됩니다. 가중되는 어려움으로 주의가 흐트러지고, 업무를 자주 빠뜨립니다. 최선을 다해 노력하면 가장 중요한 일은 잊지 않을 수 있지만, 동료들이 완료 여부를 물어볼때서야 챙기게 되는 일이 많아지면서 내가

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캘린더로 나만의 모닝 루틴 만들기

갓생, 미라클 모닝, 루틴, 타이파 이 단어들의 공통점은 무엇일까요? 모두 하루라도 허투루 보내지 않고 시간을 알차게 보내기 위한 행동이라는 의미를 담고 있습니다. 최근 들어 더 많은 사람들이 시간을 어떻게 하면 효율적으로 쓸 수 있을지 관심이 많아지고 있습니다. 이를 증명하듯 알라미, 챌린저스 등 습관 형성 앱 사용자들이 점점 인기를 끌고, 커뮤니티

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프로덕트 매니저, 프로덕트 오너의 차이점

최근 채용 공고에서 프로덕트 매니저를 검색해 보면 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 서비스 기획자 등 다양한 표현으로 사용되고 있음을 알 수 있습니다. 프로덕트 매니저와 프로덕트 오너는 종종 혼동됩니다. 뿐만 아니라 각 회사마다 채용 공고에 설명된 업무 내용들도 각기 다릅니다. 이번 글에서는 프로덕트 매니저와 프로덕트 오너, 그리고 서비스 기획자는 어떤 차이점이 있는지

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프로덕트 매니저의 역할, Product Discovery

최근 한국에서 프로덕트 매니저라는 직군이 빠르게 주목받고 있으며, 그 수요 또한 급증하고 있습니다. 실제로 주요 채용 플랫폼에서 프로덕트 매니저 채용 공고를 검색해 보면, 수백 개의 공고가 눈에 띄게 증가했습니다. 과거에는 소프트웨어 개발 회사에서만 주로 채용되었던 프로덕트 매니저가 이제는 스타트업, 제조업, 서비스업 등 다양한 산업 분야에서 필수적인 인재로 자리매김하고 있습니다.  프로덕트

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실행에 더 몰입하는 방법, Deep work

앞서 2편의 글을 통해 기록과 계획의 중요성에 관해 이야기하였습니다. 기록은 복잡한 머리를 정리하여 다른 생각 없이 실행에 더 몰입할 수 있도록 도와주고, 계획은 해야 할 일을 빠르게 리마인드 하여 불필요한 시간을 최소화하고 실행에 몰입할 수 있도록 도와줄 수 있습니다. 자세한 내용은 아래 글에서 확인할 수 있습니다. 1. 복잡한 머리를 정리하는

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실행에 온전히 몰입하기 위한 계획의 중요성

김연아 선수가 한 다큐멘터리에서 “무슨 생각을 해… 그냥 하는 거지”라는 영상 보셨나요? 높은 생산성을 내는 사람들은 실행할 때 왜 해야 하는지에 대해 깊게 생각하면서 실행하기보다 최대한 실행에만 몰입하는 경우가 많습니다. 김연아 선수에게는 브라이언 오서 코치와 같은 훌륭한 코치진들과 함께 완성한 훈련 프로그램이 짜여 있었고, 잘 완수했을 때 훌륭한 성과를

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복잡한 머리를 정리하는 기록의 중요성 (feat. 세컨드 브레인)

업무를 하다 보면 주변에서 수많은 정보들이 쏟아지고, 챙겨야 할 업무들은 끊임없이 발생해 머리가 복잡할 때가 많습니다. 이러한 현상은 여러 역할(프로젝트)을 수행하거나 여러 명과 협업하는 직무일수록 자주 발생합니다. 프로젝트 진행 상황 확인하기, 기획안 리뷰 미팅 잡기, 제품 아이디어 등 업무에 반드시 필요한 내용들을 머리에만 저장하는 것은 위험하고 불안정합니다. 어쩌면

프리랜서를 위한 생산적인 일정관리 가이드

특정 회사에 속하지 않고 프리랜서로 활동하는 분들이 점점 더 많아지고 있습니다. 프리랜서 디자이너나 개발자뿐만 아니라 프리랜서 PM, 기획자, 마케터, 편집자 등 프리랜서를 채용하는 직군도 더 다양해지고 있습니다. 프리랜서는 자유로운 업무 형태를 갖고 있기 때문에 본인의 시간을 주도적으로 활용하여 생산적으로 일할 수 있습니다. 그러나 많은 프리랜서 분들이 업무에 대한 주도권을 갖지

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생산적인 재택근무를 위한 일정관리 가이드

한 공간에 모여서 함께 일해야 생산적으로 업무를 할 수 있다고 생각해 왔습니다. 그러나 2019년 팬데믹 이후 재택근무는 하나의 업무 흐름으로 자리 잡았고 재택근무으로도 충분히 생산적으로 일할 수 있음을 경험하였습니다. 그러나 최근 팬데믹 종료 이후 다시 사무실 출근으로 복귀하거나 사무실 출근과 재택근무를 병행하는 하이브리드 업무 방식을 주변에서 심심치 않게 다시 볼

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강력한 몰입을 위한 비동기 커뮤니케이션

강력한 몰입의 수단 비동기 커뮤니케이션이란 실시간이 아닌 시차를 두고 서로 다른 시간대에 말을 하는 것입니다. 즉시 답장이 오지 않을 것을 전제로 합니다. 흔히들 비동기 커뮤니케이션은 재택 근무 환경에서 유용한 방식이라고 생각합니다. 하지만, 단순히 재택근무를 위한 소통 방식은 아닙니다. 서로의 생산성 높게 일할 수 있는 업무 시간을 존중하고, 몰입된 상태를 깨지

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ADHD를 겪는 분들을 위한 일정관리 가이드

해야 할 일을 자주 까먹는다. 업무에 집중을 하지 못한다. 마무리를 하는데 어려움을 겪는다. 잦은 싫증을 느낀다. 필요한 일을 순서대로 진행하기 어렵다. 실수를 저지르지 않기 위해 지나치게 완벽주의적 성향을 갖고 있다. 일정관리에 어려움을 느낀다. 이러한 증상들은 성인 ADHD(Attention Deficit Hyperactivity Disorder)의 대표적인 증상들입니다. ADHD란 지속적으로 주의력이 부족하여 산만하고 과다활동,

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Time Blocking 비기너를 위한  일정관리 가이드

담당하고 있는 프로젝트와 업무가 점점 늘어나면서 기존의 일정관리 방법으로는 업무들을 관리하기 벅찬 시점이 있습니다. 이때 Time Blocking 방법으로 어떻게 업무를 관리할지 공부하고 적용해보고자 합니다. 그러나 막상 나에게 적용하려면 글과는 조금씩 다른 업무 환경과 나만이 가진 현실 상황들로 인해 오롯이 적용하긴 어려울 수 있습니다. 또한 업무관리를 위해 새로운 관리 방법을 도입할

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생산적인 일정관리 가이드 (feat. Time Blocking)

프로젝트를 진행할 때 개인의 업무뿐만 아니라 프로젝트 전체의 일정과 팀원들의 업무까지 관리해야 하는 일들이 많습니다. 제한된 시간 속에서 관리에 많은 시간을 보낸다면 내가 본질적으로 고민해야 하는 업무에 쏟을 시간은 줄어들 수밖에 없습니다. 만약에 노션, 슬랙, 지라, 피그마, 아사나 등 여러 개의 협업툴을 사용하면서 여러 프로젝트를 동시에 진행한다면 어떨까요? 이러한 환경은

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TOP 1% 프로덕트 매니저 되기 : 커뮤니케이션

우버, 아마존, 에어비엔비에서 PM으로 일한 Ian MacAllister는 Lenny’s Podcast에서 1% PM이 되기 위한 역량, 커리어 발전 방법론 등에 대해 이야기했습니다. 그중 가장 눈여겨볼 점은 PM이 가져야 할 핵심 역량 3가지입니다. 요즘에는 PM들에게 너무나도 많은 스킬 셋을 요구해서 풀스택 PM이라는 용어도 나올 정도입니다. 그래서 어떤 역량을 먼저 발전시켜야 더 나은

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동료와의 협업을 위한 일정관리 방법

Time Blocking은 많은 시간의 공부를 하지 않아도 캘린더를 기반으로 바로 실행할 수 있는 간단하지만 강력한 일정관리 방법론입니다. 개인이 빠르게 적용할 수 있는 일정관리 방법이지만 회사에서 이를 적용하고자 한다면 한 가지 어려움이 있을 수 있습니다. 바로 업무 문화입니다. 회사에서 Time Blocking을 존중하는 문화가 만들어지지 않았다면 누군가에게 Time Blocking은 본인 스스로와 진행하는

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Single-tasking: 업무에 몰입하는 가장 생산적인 일정관리 방법

저는 The One thing을 읽은 이후로 한 번에 하나씩 집중하며 일을 처리하는 Single-tasking의 철학을 믿어왔습니다. 그러나 창업 이후 PM, 마케팅, 행정, HR, 비즈니스 등 담당하는 업무들이 전보다 훨씬 많아지면서 막연하게 창업가는 다양한 업무를 동시에 빨리 처리하는 Multi-tasking 해야만 일을 잘하는 거라고 착각을 했었습니다. Multi-tasking을 하는 사람들의 착각 많은 사람들은 일이

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프로덕트 매니저를 어렵게 만드는 것(feat.PM 역량)

프로덕트 매니저는 프로덕트를 성공시키는 일을 담당하는 사람입니다. 이 문장 하나에는 프로덕트 매니저가 왜 어려운 직군인지가 담겨있습니다. 우선적으로 성공적인 프로덕트가 무엇인지를 정의할 수 있어야 하고, 이를 함께 일하는 구성원들에게 설명하고 설득해야 합니다. 또한, 이 프로덕트가 구현될 수 있도록 일이 돌아가게끔 사람들을 움직여야 합니다. 여기에는 수많은 이해관계자가 얽혀 있으며, 프로덕트가 목표한 방향대로

Productivity

생산적인 일정관리를 위한 업무 우선순위 정하기

생산적으로 일정관리를 하는 것은 업무를 우선순위에 맞게 분류하고 그에 맞게 실행하는 것을 의미합니다. 앞선 두 편의 PM 생산성 컨텐츠(PM의 생산적인 일정관리 방법, Time Blocking & PM의 생산적인 일정관리 방법, Day Theming)에서 Time Blocking으로 강력하게 실행하는 방법에 대해 말씀드렸지만 업무 우선순위를 정하는 일이야 말로 생산적인 일정관리의 시작점입니다. 그러나 업무

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PM의 생산적인 일정관리 방법, Day Theming

Day Theming(일정 테마)은 비슷한 업무들을 카테고리화하고 다른 카테고리의 업무로부터 방해받지 않은 상태에서 하나의 업무 카테고리를 하루에 모두 모아서 처리(batch)하는 시간 관리 방법입니다. Day Theming을 활용하는 대표적인 사례로서는 SpaceX, 테슬라, SolarCity를 동시에 운영하는 일론 머스크가 있습니다. 일론 머스크는 일주일에 SpaceX와 테슬라에 이틀씩 사용하고 나머지 하루에 SolarCity에 전념하고

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PM이 알아야 할 Linear 제품 실행 원칙

이전 편인 PM이 알아야 할 Linear 제품 개발 원칙이 프로젝트 관리에 관한 원론적인 이야기들이었다면, 이번 편은 실행에 관한 내용들입니다. PM들이 실제로 적용해 볼 수 있는 방법들을 제시하고 있습니다. 여기서 중요한 것은 제품 개발 원칙에서 제시한 내용들과 실행 원칙에서 나오는 내용들을 연결 지어 보는 것입니다. 그렇게 함으로써 단순히 Linear가 제시하는 방법을

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PM이 알아야 할 Linear 제품 개발 원칙

지금 이 시점에서, 가장 핫한 이슈 트래킹 도구 - Linear.app 미국에서 투자자 들에게, 사용자들에게 가장 핫한 툴은 Linear입니다. Linear는 지난 9월 시리즈 B를 미국 최고의 투자 기업인 Accel이 리드하고, Slack, Stripe, Vercel CEO들이 개인투자자로 참여하는 화려한 라인업을 자랑하며, $35M(약 470억) 규모로 클로징하였습니다. Asana와 Jira가 주식 시장에 상장한 이후

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PM의 생산적인 일정관리 방법, Time Blocking

Product Manager(PM)란 제품의 아이디에이션부터 런칭과 비전까지 제품의 모든 과정을 관리하는 포지션입니다. 일반적으로 개발자, 디자이너, 마케팅, 비즈니스, CS 등 다양한 이해관계자와 협업을 하기 때문에 PM에게 일정관리는 업무에 있어 그 무엇보다 중요한 요소입니다. PM은 하루에도 다양한 관계자와 미팅과 업무를 반복하고, Email, Slack, Jira, Notion, Figma 등 다양한 환경에서 업무 요청을

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PLAY MOBA

Multiplayer Online Business Arena, MOBA MOBA는 Multiplayer Online Battle Arena의 약자로 리그 오브 레전드와 같이 여러 명의 유저가 같은 전장에서 치열한 사투를 벌이는 실시간 전략 게임을 의미합니다. 리그 오브 레전드와 같은 팀전 게임은 서로의 기지를 파괴해야 한다는 공동의 목표와 이를 위해 각자가 담당해야 할 역할을 명확히 인지(Align)합니다. 미리