Hun Kim

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강력한 몰입을 위한 비동기 커뮤니케이션
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강력한 몰입을 위한 비동기 커뮤니케이션

강력한 몰입의 수단 비동기 커뮤니케이션이란 실시간이 아닌 시차를 두고 서로 다른 시간대에 말을 하는 것입니다. 즉시 답장이 오지 않을 것을 전제로 합니다. 흔히들 비동기 커뮤니케이션은 재택 근무 환경에서 유용한 방식이라고 생각합니다. 하지만, 단순히 재택근무를 위한 소통 방식은 아닙니다. 서로의 생산성 높게 일할 수 있는 업무 시간을 존중하고, 몰입된 상태를 깨지
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TOP 1% 프로덕트 매니저 되기 : 커뮤니케이션
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TOP 1% 프로덕트 매니저 되기 : 커뮤니케이션

우버, 아마존, 에어비엔비에서 PM으로 일한 Ian MacAllister는 Lenny’s Podcast에서 1% PM이 되기 위한 역량, 커리어 발전 방법론 등에 대해 이야기했습니다. 그중 가장 눈여겨볼 점은 PM이 가져야 할 핵심 역량 3가지입니다. 요즘에는 PM들에게 너무나도 많은 스킬 셋을 요구해서 풀스택 PM이라는 용어도 나올 정도입니다. 그래서 어떤 역량을 먼저 발전시켜야 더 나은
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프로덕트 매니저를 어렵게 만드는 것(feat.PM 역량)
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프로덕트 매니저를 어렵게 만드는 것(feat.PM 역량)

프로덕트 매니저는 프로덕트를 성공시키는 일을 담당하는 사람입니다. 이 문장 하나에는 프로덕트 매니저가 왜 어려운 직군인지가 담겨있습니다. 우선적으로 성공적인 프로덕트가 무엇인지를 정의할 수 있어야 하고, 이를 함께 일하는 구성원들에게 설명하고 설득해야 합니다. 또한, 이 프로덕트가 구현될 수 있도록 일이 돌아가게끔 사람들을 움직여야 합니다. 여기에는 수많은 이해관계자가 얽혀 있으며, 프로덕트가 목표한 방향대로
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PM이 알아야 할 Linear 제품 실행 원칙
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PM이 알아야 할 Linear 제품 실행 원칙

이전 편인 PM이 알아야 할 Linear 제품 개발 원칙이 프로젝트 관리에 관한 원론적인 이야기들이었다면, 이번 편은 실행에 관한 내용들입니다. PM들이 실제로 적용해 볼 수 있는 방법들을 제시하고 있습니다. 여기서 중요한 것은 제품 개발 원칙에서 제시한 내용들과 실행 원칙에서 나오는 내용들을 연결 지어 보는 것입니다. 그렇게 함으로써 단순히 Linear가 제시하는 방법을
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PM이 알아야 할 Linear 제품 개발 원칙
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PM이 알아야 할 Linear 제품 개발 원칙

지금 이 시점에서, 가장 핫한 이슈 트래킹 도구 - Linear.app 미국에서 투자자 들에게, 사용자들에게 가장 핫한 툴은 Linear입니다. Linear는 지난 9월 시리즈 B를 미국 최고의 투자 기업인 Accel이 리드하고, Slack, Stripe, Vercel CEO들이 개인투자자로 참여하는 화려한 라인업을 자랑하며, $35M(약 470억) 규모로 클로징하였습니다. Asana와 Jira가 주식 시장에 상장한 이후
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